キャリアマネジメント
コンサルティング株式会社

知識詰込み型ではなく、具体的な対応方法を中心とした内容
関連する法律や行為類型などの知識の習得は最小限にして、明らかなハラスメント行為から、被害者が過剰に反応しているケースまで、グレーゾーンも含めて具体的な事例をもとに対応方法を学び、実践に活かせる内容となっています。

様々な立場からハラスメント問題を捉え、問題の本質を掘り下げた内容
被害者、加害者（行為者）、目撃したり相談を受けたりした者、人事担当者などそれぞれの立場からハラスメント問題を捉え、問題の本質を考察することで、適切な対応・対策をイメージしやすい内容となっています。

ハラスメント防止の鍵となるコミュニケーションの改善を目指した内容
どこまでがハラスメントにあたるかを追求するのではなく、ハラスメントかもしれない事態が起きていることをコミュニケーションのロスと捉え、ロスを無くして生産性を上げるためのコミュニケーションの改善を目指した内容となっています。

（１）ハラスメント問題の理解

各ハラスメントの定義　／職場のパワーハラスメントの実態／違法と判断されたパワハラ行為

（２）ハラスメント問題の影響と責任

ハラスメント問題が与える影響と法的責任／禁止されている不利益取扱いの例／人材マネジメントとしてのハラスメントの捉え方

（３）パワハラ事例検討①＜ワーク＞

「明らかなパワハラ事案」をもとに意見交換／被害者の心理状態／加害者（行為者）の行動の背景

（４）パワハラ事例検討②＜ワーク＞

「グレーゾーンのパワハラ事案」をもとに意見交換／セカンドハラスメントにならないように／相談があったときの対応のポイント

（５）ハラスメントを防止するための対策

仕事で意識したいコミュニケーション機能／怒りの感情の適切な扱い方／パワハラととられないための教育、指導／管理職として求められる基本姿勢

※対象者のニーズや実施時間・方法等に合わせて、内容はカスタマイズして提供いたします。

＜実施時間＞
通常、１回の研修では、３時間から1日（６時間）程度を要します。
※テーマを絞れば１時間３０分～２時間の講座・研修も可能です。

＜講師＞
テーマに沿って実績・経験の豊富な講師を選定し、プロフィールをご提出いたします。

＜実施場所＞
対面実施の場合、貴社にて研修室・会議室などをご用意いただき、そちらへ講師が伺い、実施いたします。
オンライン開催の場合は、対応の詳細は、ご相談させていただきます。